这家银行为何力bbin糖果派对彩球推“三线一网格”

  46岁的张爱枝是农行河南新乡分行新华支行营业大厅的一名运营主管,每天她会习惯性地登录系统处理工作。“系统上线后,员工岗位职责更清晰了,风险管控更到位了。”张爱枝所说的系统是“三线一网格”管理系统。

  推广运用“三线一网格”系统是农总行党委推进全面从严治党、从严治行和保障“两个责任”落实的重要途径,是解决行为管理的创新之举,是治理案件、防控风险的利剑。“三线”,即党建线、纪检线、运营(合规)线,“一网格”是指构建网格化管理责任体系,以行政隶属和实际管理为原则,建立网格责任区,全员均处于各自相应的网格责任区中,格内员工之间承担相互监督的责任。

  为用活用好“三线一网格”,农行河南新乡分行把控险强基作为系统推广的出发点,以落实河南省农行“三线一网格”管理实施细则为抓手,坚持抓认识、抓操作、抓“神似”并重,持续筑牢案防根基,推动经营管理高质量发展。今年以来,该行堵截诈骗91起,涉及金额93万元,各类内外部检查发现问题同比减少68%,问题整改率100%,并在当地2017年度反洗钱分类评级考核和2017年征信业务考核排名中均名列前茅。

  抓认识破神秘

  “您在‘三线一网格’系统中有2条工作任务待处理,其中有2条日常履职。”农行新乡分行员工闫兆收到来自“95599”平台的短信提醒后,立即进入“三线一网格”系统完成日常履职。

  熟练运用“三线一网格”系统,抓实系统履职任务落实,是新乡分行“三线一网格”管理模式推广提升的分镜头。系统推广以来,针对部分“格员”一度感受到的神秘感和包袱感,该行强化穿透式传导,促使“三线一网格”在不同层面和各个条线的入脑入心、融入日常、抓在经常。为引导“格员”愿用、会用“三线一网格”,该行通过座谈、研讨、宣讲等方式,组织员工结合岗位实际讲感受、谈收获,并对好的经验做法以情况反映、行务信息、现场交流等方式予以传播,强化“格员”思想认识,切实擦亮“三线一网格”的防控利剑。同时,为引导“格员”关注系统,真正将其打造为传播合规案防知识,弘扬行风正气的主平台,该行运用系统主动反映全辖好人好事,确保“格友”学有榜样、比有标杆。截至目前,该行在系统共发布好人好事信息127条,其中被总行公布的“新乡县小冀支行成功堵截一起诈骗风险事件”点赞人数超过15万,评论超过300条。

  抓操作善履职

  “帮我打个电话,问下“三线一网格”里有需要及时处理的任务吗?”这是新乡金穗支行党支部纪检委员、副行长邵喜民在脑溢血抢救清醒后,见到家人的第一句话。

  卧病在床,不忘履行“格主”职责,邵喜民以实际行动履行对格内人员的管理与监督,经营好自己的“责任田”。在新乡分行,像邵喜民一样尽职履责的纪检干部不胜枚举,“要履职、会履职、履好职”成为新乡分行“三线一网格”应用工作的清风。

  “我管谁,谁管我”“都管啥,怎么管”,抓好网格管理,提升各层级履职能力至关重要。在抓好辖内一级支行纪委书记履职上,该行以做实一级支行纪委书记网点月巡查为抓手,重点对所辖营业网点党风廉政建设、“三线一网格”系统履职、警示教育规定动作等进行巡查,并以《纪委书记巡查月报》进行跟踪问效,做到月月有记录,次次有重点,件件有落实。同时,该行根据支行班子分工,将纪委书记网点月巡查与运营管理“周巡察”、安全保卫“季巡视”有机结合,有效拓宽案防风控工作覆盖面,持续提升各层级履职能力。

  抓“神似”重实效

  启动“三线一网格+四无四有”支行创建,开展“《歧路年华》+”警示教育活动,推动巡察工作与经营管理融合……在活用“三线一网格”控险强基工作中,农行新乡分行还“重教育、建防线、控风险”,实现由“形似”到“神似”的转变。

  农行新乡分行主动适应案防风控工作新要求,发挥“三线一网格”排险固基的作用,持续筑牢案防屏障。一方面,强化有效传导。在精心组织《歧路年华》警示学习的同时,及时传达监管部门及上级行案件情况通报,准确领会上级行领导案防合规讲话精神,并自行编制《案防和合规风控学习手册》,纳入警示教育必学内容,丰富教育内容。另一方面,筑牢“三道防线”。通过“三线一网格+四无四有”支行创建,着力构建案件防控“三道防线”。其中,针对“三线一网格”需要关注的“95种常见违规违纪行为及异常表现”,以激励约束为引导,调动前台各业务部门勇挑第一道防线责任,瞄准各自风险点,挂图作战,围点(风险点)打援(同质同类问题),扫患排雷;中台部门前移第二道防线关口,由重事中监督转向事前防范和事中监督并重,与前台部门合力同治“未病”;纪检监察部门把好第三道防线最后关口,认真落实“问责强化年”要求,除依规依律开展执纪问责之外,还对服务“三农”成效差的少数支行负责人启动问责、记录在案,形成震慑。

bbin(真人视讯)平台:这家银行为何力bbin糖果派对彩球推“三线一网格”